安全生產(chǎn)
案例 | 企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)秀做法
對(duì)在落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作方面，表現(xiàn)突出的企業(yè)單位進(jìn)行盤點(diǎn)，其經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)秀做法轉(zhuǎn)發(fā)如下：
優(yōu)秀做法案例1 ：
夯實(shí)安全基礎(chǔ) 落實(shí)主體責(zé)任
常熟阿特斯陽光電力科技有限公司，作為常熟市一家規(guī)上工貿(mào)企業(yè)，始終堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的發(fā)展理念。在日常生產(chǎn)過程中，強(qiáng)化安全管理，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
一、全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,落實(shí)各方責(zé)任
總經(jīng)理認(rèn)領(lǐng)政府下達(dá)的《企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任清單》，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、基層員工，層層簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保人人都有責(zé)，才能有效降低生產(chǎn)安全事故發(fā)生概率。
二、全員推行安全考核,落實(shí)績(jī)效管理
公司將獎(jiǎng)金待遇與安全績(jī)效掛鉤，突出“重獎(jiǎng)重罰”原則。
★ （1）編制《典型嚴(yán)重違規(guī)清單》，明確安全生產(chǎn)紅線，違規(guī)員工需接受脫產(chǎn)再培訓(xùn)并考核合格；
★ （2）推行《EHS月度評(píng)分表》，對(duì)月度考評(píng)不合格的部門，對(duì)其部門負(fù)責(zé)人實(shí)行約談制度；
★ （3）每季度頒發(fā)“季度最優(yōu)部門”和“季度最差部門”錦旗，懸掛于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，讓“安全生產(chǎn)”隨處可見；
★ （4）若發(fā)生事故，嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”，并依照事故性質(zhì)及應(yīng)負(fù)責(zé)任的大小，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的“票子、面子、帽子”掛鉤。
除了管好自身安全生產(chǎn)工作，針對(duì)承包商安全管理，公司主動(dòng)投入安裝生命線、劃出專用裝卸區(qū)域、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“小喇叭”。只要進(jìn)入裝卸區(qū)域，“小喇叭”就會(huì)循環(huán)播放“戴好安全帽、系好安全帶”提示，并派專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，避免物流司乘人員高處作業(yè)時(shí)墜落摔傷。
三 、全員安全培訓(xùn) 提升安全意識(shí)
借鑒 “學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”的卓越學(xué)習(xí)理念，根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全規(guī)章制度、崗位安全作業(yè)要求等安全生產(chǎn)知識(shí)，制作網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺(tái)，所有員工通過手機(jī)掃碼的方式，每周練習(xí)，月底測(cè)試。員工參與度及測(cè)試成績(jī)，納入月度評(píng)分考核體系，確保安全意識(shí)不會(huì)松懈、安全能力有所保障、安全水平持續(xù)提升。
四、全員自主隱患排查,落實(shí)安全管控
總經(jīng)理親自推動(dòng)安全生產(chǎn)制度的建立和落實(shí)，每月深入一線檢查安全生產(chǎn)工作，研究解決安全生產(chǎn)突出問題。部門負(fù)責(zé)人每周帶隊(duì)檢查部門內(nèi)的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患立即組織整改，確保部門生產(chǎn)的安全。全員積極參加EHS組織的“自主隱患提報(bào)”活動(dòng)，2021年度各部門共提報(bào)有效隱患14659項(xiàng)，并積極整改，極大程度上降低了安全風(fēng)險(xiǎn)。
五、全員管理設(shè)備,落實(shí)本質(zhì)安全
建立EHS變更管理制度，明確各部門安全責(zé)任，從設(shè)備的導(dǎo)入申請(qǐng)，到評(píng)審調(diào)試驗(yàn)收，貫穿整個(gè)生命安全周期，促使各個(gè)部門參與到設(shè)備安全中來。制定常熟設(shè)備安全裝置簡(jiǎn)述，引導(dǎo)生產(chǎn)一線員工明確點(diǎn)檢事項(xiàng)，做到先知道、再執(zhí)行。試用安全裝置電子化點(diǎn)檢，明確人員點(diǎn)檢時(shí)間，點(diǎn)檢IP責(zé)任到人，避免虛假點(diǎn)檢。
“創(chuàng)新思變、追求卓越”是常熟阿特斯的宗旨，相信安全生產(chǎn)主體責(zé)任能在“五全員”的帶動(dòng)下，不折不扣地落實(shí)落細(xì)，促進(jìn)公司安全發(fā)展再上新臺(tái)階。
打造防控體系 筑牢安全防線 切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
山水大酒店集團(tuán)有限公司成立于1996年，始終遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持重點(diǎn)是防控、關(guān)鍵在基層、責(zé)任靠大家的思路，全面提升集團(tuán)安全管理水平，是南京市首家通過ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證并獲得市人民政府頒發(fā)“服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)”的星級(jí)飯店，連續(xù)獲得“江蘇省平安企業(yè)”“南京市公安局內(nèi)保先進(jìn)集體”“玄武區(qū)消防標(biāo)準(zhǔn)化管理先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。
一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系
山水大酒店集團(tuán)有限公司堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，集團(tuán)黨總支認(rèn)真履行黨管安全生產(chǎn)主體責(zé)任，成立了以黨總支書記為主任、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各單位（部門）負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作。制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》《基層安全員安全生產(chǎn)職責(zé)》，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和目標(biāo)管理任務(wù)書，建立基層安全員網(wǎng)絡(luò)，推行安全網(wǎng)格化管理，實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金制度和安全責(zé)任事故一票否決，集團(tuán)安委會(huì)成員和基層安全員分別交納金額不等的風(fēng)險(xiǎn)保證金，按年度安全生產(chǎn)考核結(jié)果予以獎(jiǎng)懲，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)壓實(shí)、逐層落實(shí)，形成“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全管理生態(tài)。
二、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度
集團(tuán)制定頒布了《安全生產(chǎn)管理總綱》，包括安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)資金投入保障制度、安全事故報(bào)告與調(diào)查處理制度、安全員管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、緊急突發(fā)事件處置預(yù)案等，納入集團(tuán)制度匯編，為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)安全健康穩(wěn)定發(fā)展提供制度保障。建立安全生產(chǎn)會(huì)議制度，集團(tuán)每年召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)表彰，同時(shí)下達(dá)新年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)；每季度召開一次安委會(huì)會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)精神，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決工作中的難點(diǎn)問題；在每周集團(tuán)工作例會(huì)上，必講安全生產(chǎn)工作，做到常講常議、常抓不懈。
三、建立健全安全生產(chǎn)防控機(jī)制
集團(tuán)建立了以風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控為基礎(chǔ)的隱患排査治理體系，健全全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的隱患排查機(jī)制和清單管理、動(dòng)態(tài)更新、掛賬銷號(hào)、閉環(huán)整改的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)隱患排査治理責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案“五到位”。建立以禮賓警衛(wèi)為骨干的微型消防站和防暴小分隊(duì)，每年組織1次全員消防安全培訓(xùn)，1次消防疏散和滅火器材演練，每月組織1次業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)操訓(xùn)練，幫助員工牢固樹立消防意識(shí)，掌握消防技能，提高處置突發(fā)情況的能力。每逢重要接待和節(jié)假日，組織安全專項(xiàng)大檢查，對(duì)集團(tuán)管理范圍內(nèi)各區(qū)域各崗點(diǎn)進(jìn)行全面檢查，對(duì)排查出的安全隱患當(dāng)即整改，并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證，做到整改閉合。
四、建立健全安全生產(chǎn)保障機(jī)制
集團(tuán)重視從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握崗位操作技能和應(yīng)急處置措施。重視加大安全生產(chǎn)投入，將安全生產(chǎn)投入納入年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)。重視安全技術(shù)設(shè)備設(shè)施改造，先后投入資金對(duì)高壓鍋爐、配電房、安全監(jiān)控、廚房燃?xì)獾仍O(shè)施設(shè)備進(jìn)行智能改造，實(shí)現(xiàn)無人值守遠(yuǎn)程監(jiān)控，出現(xiàn)苗頭自動(dòng)報(bào)警，發(fā)生險(xiǎn)情快速反應(yīng)，提高安全可靠性。2020年上半年，面對(duì)突如其來的新冠肺炎疫情，集團(tuán)把賓客和員工的生命安全作為重中之重，第一時(shí)間制定了疫情防控應(yīng)急預(yù)案，不惜一切代價(jià)緊急采購(gòu)防疫物資，嚴(yán)格落實(shí)防疫消殺操作流程，取得了防疫工作階段性勝利，一系列安全舉措受到賓客的廣泛贊譽(yù)。
守安于心 踐安于行，確保安全生產(chǎn)“穩(wěn)如山”
南京供電公司全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，牢固樹立“四個(gè)最”意識(shí)，即：最根本的是緊盯安全目標(biāo)、牢牢守住“生命線”；最重要的是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；最關(guān)鍵的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決各類風(fēng)險(xiǎn)隱患；最要緊的是完善應(yīng)急體系，堅(jiān)持把本質(zhì)安全作為企業(yè)發(fā)展的治本之策，把保障生命安全、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、提高設(shè)備質(zhì)量作為安全之基，筑牢安全生產(chǎn)“生命線”，為服務(wù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展和人民美好生活提供堅(jiān)強(qiáng)能源保障。
一、責(zé)任護(hù)安，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人
公司堅(jiān)持將本質(zhì)安全貫徹企業(yè)發(fā)展全鏈條、全流程，以“三個(gè)強(qiáng)化”確保思想認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任落實(shí)到位、隱患整治到位。
強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。在公司上下樹牢安全發(fā)展理念，開展多層次、多形式的安全學(xué)習(xí)。以“電力安全文化建設(shè)年”“安全生產(chǎn)月”為載體，開展“一把手講安全課”“安全生產(chǎn)大家談”等系列活動(dòng)，形成全員講安全、全員抓安全的濃厚氛圍。建設(shè)安全警示教育室，生動(dòng)開展安全事故分析和警示案例教育，促進(jìn)全員樹立生命至上、安全第一的工作信念，推動(dòng)安全意識(shí)入腦、安全理念入心、安全措施入行。
強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)。建立“安全事件”說清楚、“安全第一責(zé)任人述職”、“安全問題”督辦銷號(hào)三項(xiàng)制度。組織修編公司全員安全責(zé)任清單，明確各層級(jí)安全職責(zé)界面與工作要求，做到可追溯、可量化、可評(píng)價(jià)，壓緊壓實(shí)安全主體責(zé)任。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到安全管理與業(yè)務(wù)工作的同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從“全員參與”到“全員履責(zé)”轉(zhuǎn)變。
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)隱患防控。全面啟動(dòng)公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，建立“三下三上”工作流程，分專業(yè)、分類別列出問題清單、建立隱患臺(tái)賬，定責(zé)任、定措施、定資金、定期限，嚴(yán)格閉環(huán)管理，強(qiáng)化整治措施落實(shí)和過程督導(dǎo)檢查，確保專項(xiàng)整治見實(shí)效，求長(zhǎng)效。建立電網(wǎng)和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)清單化管控標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控作用，嚴(yán)格關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全把控，重點(diǎn)落實(shí)計(jì)劃管理、現(xiàn)場(chǎng)勘查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安措編審批等各環(huán)節(jié)措施，確保作業(yè)方案編制、風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控、人員到崗到位“三同步”，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)過程管控全覆蓋。
二、學(xué)習(xí)強(qiáng)安，讓每一個(gè)人會(huì)安全、能安全
堅(jiān)持以人為本，以“三個(gè)提升”狠抓安全隊(duì)伍建設(shè)，不斷夯實(shí)安全基層基礎(chǔ)基本功。
提升人員安全素質(zhì)。根據(jù)崗位需求深入開展全員參與、分級(jí)分類的安全培訓(xùn)。針對(duì)安全管理人員建立輪訓(xùn)制度，不斷提升督查監(jiān)管、流程管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控及應(yīng)急管理等各方面的能力。針對(duì)一線人員，開展技能培訓(xùn)，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全行為，促進(jìn)全員“會(huì)安全、能安全”。
提升外包隊(duì)伍管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行外包安全“雙準(zhǔn)入”要求，將安全資質(zhì)、安全裝備、安全業(yè)績(jī)等關(guān)鍵信息作為外包單位準(zhǔn)入的前置條件。修訂安全協(xié)議模板、規(guī)范安全協(xié)議簽訂，加強(qiáng)安全履責(zé)評(píng)價(jià)，落實(shí)“負(fù)面清單”“黑名單”等懲治措施。完善外包單位“安全約談”“末位淘汰”機(jī)制，引導(dǎo)外包單位負(fù)責(zé)人將主要精力集中到現(xiàn)場(chǎng)安全管理，花力氣、下功夫培育出守規(guī)矩、業(yè)務(wù)精、力量強(qiáng)的作業(yè)隊(duì)伍。
提升應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力。年初疫情期間，加班加點(diǎn)，超前投產(chǎn)南京“火神山”供電工程，保障4個(gè)定點(diǎn)醫(yī)院、50個(gè)發(fā)熱門診、19個(gè)防疫物資生產(chǎn)企業(yè)等重點(diǎn)單位安全穩(wěn)定用電，積極助力南京地區(qū)打贏疫情防控的總體戰(zhàn)。主動(dòng)對(duì)接政府部門，成功舉辦南京市大面積停電事件應(yīng)急演練，確保應(yīng)急處置精準(zhǔn)高效。面對(duì)超歷史汛情，迅速啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)，防汛工作獲國(guó)網(wǎng)黨組書面表揚(yáng)和市防指致信感謝。
三、科技興安，不斷夯實(shí)安全管理的物質(zhì)基礎(chǔ)
大力推動(dòng)先進(jìn)技術(shù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的深度融合，以“三個(gè)突出”推動(dòng)安全治理能力現(xiàn)代化。
突出智能運(yùn)維。建成運(yùn)用全球首個(gè)1.8G頻段全域覆蓋電力無線專網(wǎng)，打通電力通信“最后一公里”。建成運(yùn)行國(guó)內(nèi)首個(gè)全感知變電站和人工智能電纜隧道，規(guī)?；瘧?yīng)用智能電表，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和客戶用電狀態(tài)的分鐘級(jí)感知。建設(shè)綜合能源高質(zhì)量城市能源互聯(lián)網(wǎng)，積極創(chuàng)行國(guó)際領(lǐng)先能源全壽命周期智慧管理，加快構(gòu)建清潔低碳、安全高效能源體系。打造新街口及河西零計(jì)劃停電示范區(qū)，研發(fā)雙臂全自主不停電作業(yè)機(jī)器人，高效實(shí)施6500余次不停電作業(yè)。國(guó)家能源局發(fā)布前三季度全國(guó)50個(gè)主要城市用戶供電可靠性指標(biāo)，南京供電可靠率達(dá)99.9914%，排名國(guó)網(wǎng)公司第二、全國(guó)第三。
突出智能調(diào)控。建成國(guó)內(nèi)首個(gè)“配調(diào)智慧大腦”，實(shí)現(xiàn)虛擬調(diào)度、智能運(yùn)方、影子監(jiān)護(hù)等核心功能，獲評(píng)國(guó)網(wǎng)公司調(diào)度系統(tǒng)最佳實(shí)踐。深化監(jiān)控事件化功能應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)故障秒級(jí)判別、智能輔助處置，形成國(guó)網(wǎng)公司企標(biāo)。投運(yùn)南京江北智慧能源協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)冷、熱、水、電全面互聯(lián)、協(xié)調(diào)控制。試點(diǎn)開展電力監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)安全攻擊異常多級(jí)后備自動(dòng)阻斷，實(shí)現(xiàn)攻擊實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、在線研判及自動(dòng)處置。
突出智慧監(jiān)督。高度集成“安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)”“智慧工地工程管控平臺(tái)”等信息化載體，建設(shè)運(yùn)營(yíng)安全管控中心，綜合運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的遠(yuǎn)程智能監(jiān)控和全過程數(shù)據(jù)分析，以數(shù)字化推動(dòng)安全治理能力現(xiàn)代化。完成市縣兩級(jí)平臺(tái)部署，加快不同層級(jí)安全數(shù)據(jù)的貫通和共享，不斷提升安全管理的穿透力。
四、鐵腕治安，營(yíng)造嚴(yán)肅、向上的濃厚氛圍
強(qiáng)化“六類現(xiàn)場(chǎng)”安全管控，嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“六個(gè)到位”，以鐵的措施、鐵的標(biāo)準(zhǔn)、鐵的紀(jì)律督促員工守住底線、不越紅線。
嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管控。持續(xù)強(qiáng)化“到崗到位”“三聯(lián)系三促進(jìn)”制度落實(shí)，常態(tài)化開展“兩票”及安全工器具等專項(xiàng)檢查，扎實(shí)做好重要時(shí)段、重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全督察。堅(jiān)持抓常、抓早、抓緊，將安全事件由事后處置逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全可控、在控、能控。
嚴(yán)抓安全獎(jiǎng)懲。完善安全獎(jiǎng)懲機(jī)制，細(xì)化安全工作獎(jiǎng)懲顆粒度，提升安全獎(jiǎng)懲精準(zhǔn)性。在公司層面設(shè)置“總經(jīng)理安全嘉獎(jiǎng)”，在班組層面增設(shè)安全專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；根據(jù)安全事件等級(jí)加大處罰力度，落實(shí)到部門、班組、個(gè)人，杜絕安全獎(jiǎng)懲“大鍋飯”，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)“可見、可得”、考核“夠嚴(yán)、夠?qū)崱保嬲龅姜?jiǎng)罰分明、重獎(jiǎng)重罰、精準(zhǔn)激勵(lì)，確保安全生產(chǎn)壓力逐級(jí)有效傳遞。
《安全生產(chǎn)法》規(guī)定“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”，第一責(zé)任人必須對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)起責(zé)任，抓生產(chǎn)兼顧安全，打造安全管理新模式，建立健全并落實(shí)本單位全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過深化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，提高單位本質(zhì)安全水平。
企業(yè)發(fā)展過程中，可能面臨三個(gè)管理上的不足：
一是安全管理不系統(tǒng)、不規(guī)范。基本上“上面讓查什么查什么、哪里出了問題查哪里、走到哪里查哪里”，安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度不高。安全管理的邏輯、框架不清晰，存在靠運(yùn)氣管理的情形，有的企業(yè)安全管理處于粗放式管理階段。
二是專業(yè)人員不足，專業(yè)技術(shù)不高。安全專業(yè)明白人少，技術(shù)人員少，培訓(xùn)、檢查等日常工作側(cè)重管理而技術(shù)性、針對(duì)性不強(qiáng)，有時(shí)形式大于實(shí)質(zhì)，往往難以發(fā)現(xiàn)真正的風(fēng)險(xiǎn)、隱患，或囿于技術(shù)能力對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、隱患不能正確處理。管理者只能靠經(jīng)驗(yàn)尋求最優(yōu)解決方案，存在技術(shù)短板。
企業(yè)應(yīng)主動(dòng)配合有關(guān)部門對(duì)責(zé)任事故的調(diào)查處理，妥善做好事故善后工作，深刻吸取事故教訓(xùn)，按照事故調(diào)查報(bào)告全面落實(shí)整改措施，并接受監(jiān)督檢查。重視加強(qiáng)對(duì)輕微事故、未遂事故的調(diào)查處理及原因分析，研究落實(shí)預(yù)防改進(jìn)措施，防范人員傷亡和有較大財(cái)產(chǎn)損失的事故發(fā)生。建立事故信息共享機(jī)制，針對(duì)同行業(yè)、本地區(qū)發(fā)生的典型事故，及時(shí)組織學(xué)習(xí)反思、警示教育和自查自糾，有效預(yù)防類似事故發(fā)生。
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